THE BOSTON CONSULTING GROUP
LA STRATEGIA DI VON CLAUSEWITZ
riletta a uso dei manager
Che cosa pu? insegnare un generale prussiano del XIX secolo impegnato a combattere le guerre napoleoniche a un manager o a un imprenditore dei nostri giorni? Tutto.
Quando le alleanze si stringono, si sciolgono e si ricostruiscono a velocit? supersonica; quando l’esperienza ? impotente davanti a eventi senza precedenti; quando regole, principi e modalit? di azione consolidati non valgono pi?, questo, secondo Carl von Clausewitz, ? il momento di veri strateghi, in guerra come nel business.
Frutto di una selezione curata di brani del classico “Dalla guerra”, uno dei pilastri della strategia occidentale, il libro presenta un approccio che fonde la logica, la dialettica, la comprensione storica, l’approfondimento psicologico e lo studio sociologico in una coinvolgente esposizione di pensiero e azione strategici e offre al lettore moderno idee e principi ancora attuali e applicabili al XXI secolo.
MICHAELSON STEVEN W.
SUN TZU – STRUMENTI PER L’AZIONE
L’Arte della Guerra per realizzare i propri obiettivi
Sun Tzu ? considerato come l’incarnazione del pensiero strategico orizzontale, ma oltre ad avere le idee chiare su come elaborare i piani per la vittoria era anche consapevole di ci? che occorre fare praticamente per raggiungere gli obiettivi prefissati. Nessuna strategia, infatti, per quanto originale e ben congegnata, pu? avere successo se non viene eseguita con attenzione e in modo superlativo. Rileggendo l'”Arte della guerra” e utilizzando numerosi esempi di imprese e marchi noti in tutto il mondo, l’autore evidenzia i principi che secondo Sun Tzu stanno alla base della corretta esecuzione di una strategia: semplicit?, allineamento degli obiettivi, attenzione verso le persone, flessibilit? e acquisizione di punti di forza.
